HR该如何降低员工流失率

1、提高公司待遇对于刚入职公司的员工，第一眼在公司逗留的原因，也就是看重公司的待遇，毕竟员工工作也是为了更好地生活，如果没有好的待遇，必然也不会留住员工。

2、控制加班时间如果一个企业总是采取高强度地工作方式，必然会造成员工整体陷入紧张地氛围，只有通过合理的工作时间限制，才能够给员工在轻松地环境中，贡献更多的精力和忠诚度。

3、营造公司归属感如果一个公司在工作的时候，能够促进大家的感情提升，制造一种和谐地归属感，除非遇到很伤员工的心的事情，这样必然也不会导致员工的离职。

4、加强人性化管理对于一些人性化的管理方式，也是能够帮助员工全面提升地同时，更加拉近了企业与员工的心，也能够在进一步维系二者关系中，帮助员工创造更多的个人价值。

5、提供事业发展平台对于很多企业来说，为了帮助员工更好地实现自我发展，对于员工的事业精心设计，通过事业发展平台，让员工一步步地安心待在企业发展。

6、注重员工职业规划指导一般员工都会把薪资看的很重，如果薪资满足不了，必然只能够从职业情写硎霈规划指导上着手，通过不断地工作和学习，能够不断帮助员工挖掘自身潜能，对于员工来说自然也不会快速离职。