推行精益生产应具备的条件

1、管理者要树立精益生产的管理理念。

2、建立学习型组织，倡导全员参与。

3、运用正确的方法确保效益。1、一大基础：确保流程与人员的稳定性，通过建立制度化的流程来确保关键问题的解决，通过建立流程业绩管理以沟通质量绩效来促进质量改进，通过建立强有力的营运组织恝依在绌来确保管理的连贯性，具体的工作方法包括现场管理(5S)、目视管理、流程绩效管理、营运组织管理、持续改善管理、技能管理等。2、两大支柱：即时生产(JIT)和自働化。通俗的理解，即时生产就是在需要的时候按需要的量来生产需要的产品，目的是将产品准备时间减至最低，缩小产品或部件批量生产规模，减少库存需求，提高生产效率降低浪费。具体的工作方法包括节拍时间管理、拉式生产系统、持续作业流管理、平衡生产管理、库存管理、柔性车间／生产线布局管理等。自働化的核心是确保品质，运用检错系统来排除次品，建立以质量为核心的标准程序并审核执行情况，保证一旦发现问题即会加以解决，具体的工作方法包括快速反应机制、系统解决问题方法、标准作业规程、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)等。

4、实行合适的激励机制。