企业如何用好工作日志管理平台？

1、要想带好一个企业，首先要把部门目标与企业目标紧密结合起来,并可行的落实到企业每个成员头上，并且这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是大海里四处漂泊的小船　

2、其次要激发人的潜能 要主动关心下属的工作和生活，善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导。当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……

3、再次要激发人团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的。　　

4、最后要让员工写工作日志，工作日志就是针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。对大多数公司和部门领导来说，工作日志的作用在于掌握所管理员工每天的工作情况，并及时给予回馈。日事清就可以满足这方面的需求，可以详细客观的记录下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定，并且还可以和大家共享。

5、工作日志不用很复杂，每天，写下日期。谈谈你解决问题时的思路和方式。写下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定。工作日志分类 ，销售工作日志、采购工作日志、 行政工作日志、客户服务工作日志、研发工作日志、管理工作日志等等。这样每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过工作日志提高自己的工作技能。日志使用范围比较广泛，无论是公司还是个人，它的使用起到了提醒、跟踪、证明等作用。