企业如何制定有效的培训计划

虽然说，计划赶不上变化，但并不意味着没有必要制定相应的计划。小到一个个体大到一个国家，在每个阶段都有自己相应的计划。那么，为唳饺碧必什么要制定培训计划，培训计划如何制定，培训计划怎样实施，如何考核培训计划的实施等问题是我们本次培训要了解的内容。

2、培训计划具有指导的作用。它给我们培训人员的工作指明方向，不至于让工作没有目标。最终无法达到培训的预期效果。

培训计划的制定过程中，培训人员要抓住以下几点：

1、培训计划的可操作性。一份有效的培训计划，它应该具体到我们培训人员的工作具体到一项任务的执行，相关人员的任务分工。当然，我们做不到计划与实际的完全吻合，但是他必须有它的实践性。

3、培训计划的整体性。培训计划应该是一个过程，不是一个分支。培训人员要明白它的制定对于此次培训的整体的影响，而不是某个阶段。

2、考察本次培训计划的存在的问题。如果培训人员认为此次培训的效果不佳。那么，什么因素导致这样的结果，这种因素是不可抗力还是人为的考虑不周全造成的。

3、总结本次培训的收获。通过本次培训，总结有效的培训方法和技巧。这种能力应该作为培训人员在职业工作中的一种习惯。它的养成，有助于我们培训人员获得更多的培训经验，从而使培训人员更好地发挥自我职业判断在工作中的作用。