作为高层人员,怎么让员工服从你如何管理好员工

1、1.放低姿态;　　提高感染力,让员工甘心情愿地追随着你.(不摆官架子,将你的聪明才智与谦虚谨慎结合在一起,不必觉得自身比他人高明是多少).　　2.言传身教;　　塑造楷模做表率,让员工向自身看齐.(律人必先严格自律,言行一致员工才会相信你,为员工塑造标准化的学习培训楷模).　　3.识人于微;　　借你一双洞察,要做就做最出色的伯乐.(因琐事而知大节,心态不好的人难成大事儿,重情义者可器重,是骡子是马拉出去遛遛).　　4.适才可用;　　知人善任,让人才如虎添翼.(别让豹子去捉老鼠,废弃物仅仅弄错了地区的宝宝,怪物有怪才,胆大应用收奇小效,给不一样年纪的员工分派不一样的工作中).　　5.重在公平;　　构建和睦氛围,搭起沟通交流的公路桥梁.(聆听另一种悦耳的响声,不必把自身的见解强加于给员工,公平是沟通交流的必要条件,不能用电话和互联网替代零距离的沟通交流).

3、14.绩效考评;　　公平公平,不煮"大锅饭".(均值并不等于公平,绩效考评要求多元化,公平绩效考评,提高员工主动性,绩效考评要求真务实,不可以意气用事).　　15.事不躬亲;　　擅于受权,给员工开拓一条向前冲的路.(勤奋做个"聪慧而懒散"的人,扶上马,再送一程,受权目标,最出色的不一定是最好的,受权,信赖是前提条件).　　16.刚柔并济;　　硬弓配软弦,最合理的掌控立身之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,别害怕杀鸡给猴看,懂得红脸白脸集一脸).　　17.延长薄弱点;　　提携后入,决不让一个员工脱队.(别把标准差的员工当负累,中等水平人才优先选择用,有工作经验的员工不一定最出色,多给"笨"人一些机遇.　　18.引"狼"入屋;　　有市场竞争才有生命力,让每一员工都心潮澎湃,为员工找一个竞争者,坚持不懈"高效率优先选择.兼具公平"的市场竞争标准,为员工造就良好的市场竞争自然环境.　　19.以和为本;　　融洽内部矛盾,均衡前后左右,防范于未然是化解矛盾的上策,在员工的抱怨声中健全管理方法,别让打小报告变成作风.　　20.调理阴阳;　　男女有别,掌握与异性朋友员工交往的分寸感,适度的恭维,让她"春心大悦",太过亲密,当心滋长桃色新闻,防备女员工的"温柔之水"将你水淹.　　21.投桃报李;　　科学研究培圳,让员工和企业一起成长,培圳从升级意识刚开始,结合实际培圳员工,警醒培圳留有"并发症" .

5、30.发号施令;　　让员工真实搞清楚你的用意,避免指引不灵,命令确立才可以做到预估的实际效果,让员工听懂你的指令,用监管确保指令的实行.　　31.流水不腐;　　维持工作人员流动性,推动公司基础代谢,有效的人才流动性是最好是的,不可以担任工作中的员工,该更新换代就更新换代,炒员工黄花鱼的方法.　　32.操纵行色;　　稳重成熟,心藏九天特殊,让员工了解得越低就越好,不必让自身"感应起电"工作 ,你不可以管理自己的心态,就会被他人操纵,找一种方式 ,将你的坏心态释放出来出来.　　33.攻心为上;　　化心为本,掌握员工才可以管住员工,察颜观色,捕获员工的心态,应对员工,你"了解"是多少,洞察要求,对症治疗驯服人心,把握员工心态的"气象图".　　34.亡羊补牢;　　对症治疗,吸引人才,分辨到底是谁离职是非常容易挽回的员工,解决提交离职的员工的急救措施.　　35.上下同心;　　目标管理,有理念才有盼头,总体目标一致,劲才可以往一处使,让员工参加全部工作中宏伟蓝图,开设适当总体目标来"诱发"员工.　　36.自身调整;　　持续自我反思,避开多余的出错,易被马屁"拍晕",通过批评和"吓唬"来管人,滥用权力习惯私有荣誉.到陈列共和学习轻松管理课程也是个办法。