团队成员的激励方法

1、树立团队愿景： 通过树立愿景来指引团队成员努力的方向，同时建立共同的价值观。

2、目标激励： 一种没有得到满足的酋篚靶高需求是激发动机的起点，也是引起行为关键。因为未得到满足的需求会照成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以接触或减轻其紧张程度。

3、薪酬激励： 薪酬激励是最重要的激励方式。要给团队成员一个合理的报酬才能调动其积极性。烂瘀佐栾这是保障其生活的必须，物质激励多以加薪，减薪，奖金，罚款等形式出现。

4、情感激励： 续异收俱情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情练习为分囗拮蟀手段的激励方式。每一个人都需要关怀和体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语都能成为激励人们行为的动力。

5、团队集会： 不定期的办公室聚会可以增强团队的凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

6、沟通顺畅： 建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者问题的答复。

7、培训： 对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式。这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员自行讲课等方式就行。

8、负激励： 团队之间要有批评和自我批评。所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，让这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。