要表达反对，怎么不伤害员工积极性？

1、注意场合

       注意场合这个词相信大家都不陌生，无论你职位高低都得注意，比如你对某一下属或几个下属所讨论的结论不赞成，不要在会议上直接指出，可以在事后，单独叫入办公室仔细讲解，这样既能否决这一观点沫巨，又能不伤及下属积极性，两全其美。

2、在公司的人际关系

      人脉在各位上班中都极其重要，处好人际关系不仅仅针对于比自己有实力或同级别人，下属也要处理好人际关系，你一天天摆着领导的架子，其实没有几个员工会喜欢你的，这种人际关系可以从下班后慢慢带入工作中，多团建，多和员工聚一聚，你和员工关系好了，你的反对他更能理解，你的建议他更能受教，员工挺你，你不想做好都做得很好，记住一句话下班之后无领导，会对你上下级关系有所帮助。

3、语言婉转

      没有人会喜欢你刻板的语气，会议上多人意见你不赞同，不应立即反对，而是应该先说出你的看法，再慢慢带入和他们的意见所比较，用这种方式，我想应该大部分人都能理解到你的用心。

4、多沟通，多讨论

        没人敢保证我的意见是完美的，你也不能否认员工的建议完全是错误的，多沟通，多讨论，多睡肥艳种理解结合会有更好的英扯结果。

5、提前做好指引方向

      无论你是在员工发表意见前还是反对其意见后，你都应该给出相应的整改方向，而不是一票否决，后面所有的都要员工自己想，没有人会完全理解你的意思，你应该做好适当指引。

6、刚柔并济

      上述几点并不是让你一味的退让和温柔，该有的威严，该有的底线还是要让员工知道的，表明底线随后婉转的带着他们重新思考，要的是他们尊敬你而不是怕你，对你阳奉阴违。

7、带头作用

       这不是让你们事事身先士卒，而是要让员工感觉领导在领头或者领导在自己身后，自己放心大胆的做，做错了你会指正和指引，而让员工越挫越勇，意见一次比一次好，这就足够了。