如何筹备一个商业理念或商业建议

1、确定你是否有时间，精力和资源来实现你的商业理念。实施你的商业理念将是一个漫长而耗时的过程。你应该考虑什么财务资源，如现金和信用，你可以实现你的商业理念。下一步考虑是否需要实施一份全职的工作，一份兼职的工作，或者其他人是否能够代表你的计划来实现你的商业计划。

3、考虑潜在的营销策略。花时间去讨论你将如何推销你的产品，产品或服务的公共。考虑你潜在的竞争对手的成功的营销公司。分析这些活动的长处和短处，以从别人的错误中学习。如果你不能想出一个潜在的营销策略，将是成功的，这个想法应该是一个没有去。审查竞争对手的广告和其他营销工具，由竞争对手使用，以吸引潜在客户。确定每个竞争对手的营销方法的关键要素-低成本，高质量，优质的服务，等等。

5、如果适用，考虑业务税和注册考虑。您可能需要一些系统和流程，以满足法定义务/法律要求。包括商业税和注册的考虑，在你的商业计划，以防止不必要的惊喜。检查与您的地方或国家工商行政管理局，以了解是否有任何许可证，税收或其他要求，你必须遵守，以实现您的业务计划。

6、估计利润量，你需要为了弥补实施成本。这是很重要的，因为大多数企业失败，由于缺乏足够的资金。一旦你确定了实施的成本，你应该下一步确定你需要做多少利润，以恢复与实施你的商业计划相关的所有成本。这将允许您确定多少你应该为你的产品或服务费，并将允许你开始结构的时间表时，你将开始获得实际利润。使用总金额的估计成本的实施作为确定你的盈利预测的出发点。虽然你的利润理想上是大于实施的成本，但现实是，大多数企业在第一个全年的运营失败。因此，打破甚至在最初几年的运作将是一个大的成功。一种补偿实施成本预测会强化你的商业计划书，尤其是当你正在追求融资。