如何筹备一个商业理念或商业建议

1、确定你是否有时间，精力和资源来实现你的商业理念。实施你的商业理念将是一个漫长而耗时的过程。你应该考虑什么财务资源，如现金和信用，你可以实现你的商业理念。下一步考虑是否需要实施一份全职的工作，一份兼职的工作，或者其他人是否能够代表你的计划来实现你的商业计划。

2、研究类似的产品和服务。如果你有一个好的商业惯栲狠疲理念，你的第一步应该是研究是否有其他产品或服务的存在，类似于你的商业理念。不要担心，如果你找到类似的商业模式，这可能只是意味着有一个巨洙槐猢强大的市场，是值得进入。此外，潜在的竞争对手的存在，可以用来确定消费者的需求，目前没有得到满足现有的业务。研究客户对所提供的服务和产品的反馈，确定潜在的竞争对手。一旦你的竞争对手的限制，你可以以提供解决方案，以创造一个独特的产品向公众提供解决方案，以解决这些局限性的商业建议。如果您无法找到类似的服务和产品，这可能是一个迹象，你的想法将是一个巨大的成功是因为它将履行缺医少药的市场需求。然而，你的商业产品或服务的市场的情况下，可能表明成功实施的经营理念，你的建议的难度。

3、考虑潜在的营销策略。花时间去讨论你将如何推销你的产品，产品或服务的公共。考虑你潜在的竞争对手的成功的营销公司。分析这些活动的长处和短处，以从别人的错误中学习。如果你不能想出一个潜在的营销策略，将是成功的，这个想法应该是一个没有去。审查竞争对手的广告和其他营销工具，由竞争对手使用，以吸引潜在客户。确定每个竞争对手的营销方法的关键要素-低成本，高质量，优质的服务，等等。

4、研究与实施你的商业计划相关的潜在成本。你希蛑诣噗秀望得到多少钱，如果在所有，在发展阶段和超越？你需要多少启动资金？想明白这一数字，从潜在的收入开始，而不是成本。根据你的市场分析，你将以什么价格出售多少个单位？一个产品的价格一般由竞争对手的价格决定。除非你有特别的东西，否则你将无法比竞争对手收取更多的费用，最有可能的是。一旦你的项目收入和单位销售，开发你的商品的成本根据销售预测（可变成本）和行政（固定）成本。项目财务报表的全石板。联系供应商和其他供应商的相关产品，以获得价格报价所需的商品和服务，以实现您的业务计划。评估与招聘人员相关的成本，并购买实现你的商业理念所需的物理空间和设备。如果你负担不起自己的钱，你需要问自己，如果你的经营理念是值得追求的。记住，生意的钱不是你的钱，也不知道这个事实是多少生意人最终会在热水中结束的。

5、如果适用，考虑业务税和注册考虑。您可能需要一些系统和流程，以满足法定义务/法律要求。包括商业税和注册的考虑，在你的商业计划，以防止不必要的惊喜。检查与您的地方或国家工商行政管理局，以了解是否有任何许可证，税收或其他要求，你必须遵守，以实现您的业务计划。

6、估计利润量，你需要为了弥补实施成本。这是很重要的，因为大多数企业失败，由于缺乏足够的资金。一旦你确定了实施的成本，你应该下一步确定你需要做多少利润，以恢复与实施你的商业计划相关的所有成本。这将允许您确定多少你应该为你的产品或服务费，并将允许你开始结构的时间表时，你将开始获得实际利润。使用总金额的估计成本的实施作为确定你的盈利预测的出发点。虽然你的利润理想上是大于实施的成本，但现实是，大多数企业在第一个全年的运营失败。因此，打破甚至在最初几年的运作将是一个大的成功。一种补偿实施成本预测会强化你的商业计划书，尤其是当你正在追求融资。

7、创建一个完整的你的商业计划草案。一个好的商业建议应该提供一个简洁/详细的解释你的商业想法是什么，你的市场研究，潜在的营销策略，实施建议的成本和定价策略。将你的业务计划分为以下几个部分：简明概述你的商业计划的一个执行摘要。沟通你的商业计划的最终目的。市场分析的行业，你的建议是面向。为你的业务建议应该是成功的，因为独特的和具体的市场考虑提供的原因。执行你的业务计划的战略和实施计划。财务计划和预测关于实施业务计划的成本，以及可能的利润预测，如果商业计划是一个成功。