怎么做工作汇报如何向领导汇报工作，干货分享

1、原则一：目标导向——受众的需求 比如我们是在给领导汇报工作，那就需要明确领导喜欢怎么样的汇报，有什么样的需求，一般工作中工作汇报的需求很简单，能够在最短的时间内让领导获知事情的梗概和问题如何解决即可，因此，这里要求的就是高效，那对于我们的要求就是通过结构化的思维，系统的提高表达的效率。

2、原则二：前后对应，中心明确 工作汇报的内容必须有一个明确的主题，中心思想一定要明确，不要出现一件事情多个主题的情况，重要的事情花时间多说，不重要的事情可以少说甚至不说。 汇报要一件事情一件事情的说，每一个中心主题都应开篇立意，并前后对应，子主题的表达分类有序，富于逻辑。

3、如何确定工作汇报主题 根据我们汇报的场合，明确我们的汇报目的，最后确定我们的汇报主题。 场合说的是根据我们汇报对象的不同而选择不同方向，是想要寻求支持还是希望得到大家理解？是面向公司领导还是全体员工？当这一切都已经确定了的时候，我们就已经确定了汇报的目的，当目标明确后，主题也就出来了。

4、开场白需要专门设计 开场白的中心目的是吸引大家的注意力，从而勾起倾听的欲望。这个好理解，比如你想提加薪，总要有个引子才是~ 开场白的常用办法是引出话题→产生矛盾→提出问题→给出答案。

5、设计工作汇报的总体框架 工作讠芝飑台汇报一般分为自上而下和自下而上两种总体框架。 在我们有了一个明确的中心思想后，一般均采用自上而下的框架设计。有了骈跪爸锂明确的中心思想后，根据它继续构建子主题，像思维导图一般，是发散性思维。具体做法为：在我们提出中心观点之后，通过设想受众可能产生的疑问→然后回答问题→继续回答问题，直到没有问题为止。 关于自下而上的框架设计，比如做要做年底的工作汇报，我们就需要先把一年中大大小小的所有事情进行汇总，然后再进行汇总，具体的做法是列出要点→寻找共性→得出结论，从而得出我们的中心思想，是通过数据来构建结论的框架过程。

6、工作汇报的核心——逻辑串联 在完成了上述工作之后，还要进行最后的一项任务：逻辑是否合理，具体基本可以分为两种：演绎和归纳 演绎：现象→原因→解决问题 归纳：现象1、2、3、4...→一次归纳→二次归纳 主要检查逻辑是否严密，演绎是否合理？归纳是否全面？

7、基本功 要做好一次完弹镡蛤跄美的工作汇报，基本功是少不了，比如： ①熟练应用办公软件，完美的思想还需要有完美的演示文稿来承载，复杂的数据表达使用图表的效果要远远好于文字。 ②基本的讲演技巧，如何察言观色，依据在场领导的情况临时确定讲演的风格，从而做到，有理有据，重点突出。 ③基本的职场礼仪，对受众提出的问题进行礼貌的解答，汇报结束后表达对受众的倾听感谢，并邀请你的受众进行点评指正，都是一些最基本的礼仪。