企业设定个人目标常用的两种方式

设定个人目标常用的迷撞笸痉两种方式

作为企业，应该让自己的员工懂得合作，懂得不是谁与谁的争斗，而是向共同目标努力的合作关系。这需要王炼有这个意识。就是通过企属蟓彩瘵业的不断培训，培养一个共同体，也是共益体。培训工作是大多数企业忽视所忽视的。尤其是私企性质的企业。表面上看他是费时费力耗费金钱的，但是他是企业发展必不可少的环节，也是能够给企业创造巨大利益的环节。培训不是既得利益的，但是却是企业长足发展的坚实基础。

通过企业培训，让员工具有团队精神，从而得到一个优秀的团队。在培训过程中将员工的个人利益与企业的利益挂钩，让大家懂得企业发展自己发展的道理，让员工在工作中考虑的是工作应该怎样做，让员工知道我这么做是公司的事情。通过企业培训给员工培养职业道德，培养敬业精神。通过培训让员工之间增进了解，减少磨合，这样可以很好的避免案例中的事情发生。

当事人的个人目标除了要承接上级的目标外，也要自己设定个人能力开发目标。而在个人目标范围内，又如何让自己的下级加以承接目标呢?

如我们所知，个人目标与部门目标是不同的。以目标管理制度而言，若销售部最高管理者是经理，那么销售部门的“销售部目标”与“经理目标”是大致相同的。但经理本人的目标除包括“销售部目标”外，通常还会有经理本人的“个人能力开发目标”部分；同理，销售科长只要把“销售经理目标”里属于自己应承担部分拿出来作为“销售科目标”，而不需要去管经理的“个人能力开发目标”；销售科长在“销售科目标”内可以将给下级的目标挑出来，再加上科长自己的“个人能力开发目标”，即属于科长本人的“科长目标”。销售部同事承接销售科长委让目标，再加上“个人能力开发目标“，也就形成了销售部同事的“个人目标”。如此，再一级一级细分下去，再次形成目标体系。下图是以某家保健品生产企业为例的个人目标设定：