如何在企业内部设立“企业文化工作委员会”

1、第一条 为进一步完善集团企业文化建设工作，特设立企业文化工作委员会（以下简称“委员会”），并制定本规则。第二条 委员会主要负责集团企业文化建设重大事项的决策，对董事长负责。

2、第三条 委员会组织机制：（一）委员会设立五名成员，委员任期二年，任期届满，连选可以连任；（二）首届委员由董事长提名产生，委员换届或在任期内辞任，候选人由委员会任意委员提名，并由委员会审议决策；（三）委员会设主任一名，由董事长兼任；（四）委员会设秘书长一名，由主任任命。

3、第四条 委员会的主要职责：（一）审议批准集团企业文化建设激励机制；（二）审议批准集团年度企业文化建设方案；（三）审议批准集团企业文化建设工作评估。

4、第五条 委员会根据需要不定期召开：（一）由秘书长将各项资料和拟定召开的会议通知上报委员会主逻晶诚湮任审批，批准后由秘书长召集会议。会议也可由主任直接召集；（二）委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；（三）会议应至少提前2天通知并将会议资料送达参会人员；（四）会议由委员会主任主持，主任不能出席会议时，由主任指定会议主持人；（五）如有必要，委员会可以邀请相关人员列席。

5、第六条 与会委员认真审阅相关报告和资料，发表意见，并按程序表决并按以下方式进行表决：（一）坡庥汩赴每名委员有一票表决权，委员应亲自出席会议，不得委托他人代为出席会议并行使表决权；（二）委员会主任具有一票否决权；（三）会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。（四）委员会会议表决方式为举手表决。