精益生产改善项目效益计算参考

1、改善解决什么问题？改善效益的原则是问题决定价值。我们在开展改善或者稽核改善工作时，首先需要关心的问题就是“解决什么问题？”以及“问题的规模和严重程度如何？”⑴定义问题——包括管理流程优化、提高生产效率、提高产品质量、降低费用成本、开发新产品、提高市场占有率等等。⑵判定问题——管理流程属于职能部门和生产管理运作层次，生产效率和产品质量属于生产领域范畴，费用成本属于全公司经营指标，提高市场占有率既需要销售部门也需要研发、生产等与产品直接相关部门的共同努力。

3、步骤三：效益如何计算？我们识别出各种改善类型后，进一步明确各项改善效益计算方法和数据来源。改善通常按照节省金额计算效益，如果需要按照增加营收计算效益时，按照增加营收的净利润计算改善效益。⑴ 减少直接损失金额计算公式：损失效益＝改善前损失金额－改善后损失金额－投入成本【注】①该公式为最基本的计算方式；②损失金额按照一段时期（例如三个月）内平均损失金额计算；③统计周期可以按照同比和环比，一般情况下，公司改善多是按照环比；④投入成本如果属于固定资产，按照折旧摊销计算；⑤数据提供部门为财务部。⑵人工成本计算公式：人工效益＝节省的人工工时×单时人工成本【注】①普通员工单时人工成本以最低工资标准为基准按照正常上班时间、平常加班时间和周末加班时间加权计算，该数据由IE工程部提供。②职员单时人工成本，按照该岗位/该员的平均工资计算，该数据由人力资源部提供或部门实际数据。⑶固定资产成本效益固定资产成本效益主要用于产能不足时，提升产能效率等减少固定资产投入。具体计算为固定资产采购费用，数据提供可由采购部、财务部或部门调查。⑷水、电成本效益计算公式：水电成本效益＝改善前水电费用－改善后水电费用－投入成本＝（改善前水电用量－改善后水电用量）×单价－投入成本【注】①数据由财务部提供；②投入成本可能为零。⑸损耗成本效益损耗减少，按照单位产品损耗降低百分比计算，计算公式：损耗成本效益＝损耗降低率×物料单价×物料用量－投入成本【注】①损耗降低率为改善项目组提供数据；②物料单价数据由财务部提供；③物料用量有计划部统计一定时期内的订单中，该物料的平均需求量。⑹盈利能力效益盈利能力效益，主要存在两个方面：一方面是减少流动资金投入量，另一方面是提高盈利能力带来的利润。其中，后者主要用于订单充足情况下。减少流动资金投入量计算公式：流动资金效益＝（改善前流动资金－改善后流动资金）×利率＝每天销售金额×减少周转天数×利率提高盈利能力效益计算公式：盈利能力效益＝流动资金×[（1＋净利润率）^改善后周转次数－（1＋净利润率）^改善后周转次数]【注】①流动资金、净利润率数据由财务部提供；②销售金额数据由销售部提供。⑺扩大市场收益扩大市场收益，主要在于利润增加。计算公式：扩大市场效益＝（改善后市场份额－改善前市场份额）×利润率⑻知识产权收益知识产权收益可以按照市场估价方式。⑼无形效益无法通过以上计算的效益