人力资源如何匹配公司的“稳定战略”？

1、强调市场份额和运营成本。

要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做的最好的部分，然后把它做的更好

1、招聘：

因为公司规模相对稳定，所以招聘需求不大

2、培训：

开展正常的新员工培训、转岗人员培训、基于问题解决的培训项目，重点关注员工当前从事的工作的需要

3、考核：

除了关注结果外，开始重点关注员工的行为规范、员工的能力和态度。

因为企业意识到员工能力提升、行为改善是获得稳定业绩的基础

4、薪酬：

注重薪酬内部的一致性，薪酬水平一般较高

5、晋升：

公司员工流动性较低，员工晋升发展空间较少，可以采用双向晋升路径