同一起跑线，为何有些企业能够基业长青

1、通常情况下，我们认为一家企业发展的好坏，与这家企业的战锐瞒噌澡略、产品、渠道、时机有直接关系，其实这只是呈现出来的表照滠跋诵象，真正的背后逻辑是因为企业文化。比如，企业在某个事情上已经投入了很多钱，但后来发现方向错误后，为了挽救这些投下去的成本，还要坚持做下去，然后再投入很多钱，可想而知，结果自然是惨败。这个现象就是对一件事情的对错判断标准、对结果的责任担当，看似一种表象，其实这就是我们所说的企业文化。

2、上述例子中的做法，会影响或决定你的战略制定、产品策略、渠道方式、时机选择，也会历练你的团队。由此也能引伸出，做任何一件事情，都是应该先有道，再有术，因为道是方向，只有道正确了，即使有些术不太高明，但结果也不会差到哪去，至少不会走错路。如果“道”错了，你用的方法再高明，结果都不会太理想，也不太可能达成目标。这里面所说的“道”，就是企业文化。

3、有一次，我在做人才招聘面试的时候，有这样一位女性候选人，经过面试，发现她的工作经历、业务能力、思维方式、为人品行等方面，与招聘岗位的要求都是比较契合的，面试过程非常顺利，但在最后谈到有关入职事项时，对方给出一个提议，希望再给她点时间考虑一下，她说目前还没有找到“嫁”给公司的感觉，或者说，“嫁”给公司的意愿还不是太强烈。她的这种很有意思、很形象的说法，一下子让我感受到她其实是在寻找一种归属感，希望能够在新的平台里有一个长期的、稳定的发展，一旦选择、心无旁骛，就如同寻找人生的另一半，能够以身相许、以心相伴、携手同行。

4、后来经过她的慎重考虑，最终加入到了我们公司。其实，她当时的那种表现，就是在选择公司的企业文化。所以，不论从员工选择加入公司，还是公司选择录用一个员工，甚至是员工选择离开公司，其背后深层次的原因，往往是和企业文化有关的。所以，打造一个良好的企业文化，对吸引优秀人才、传播企业的品牌形象，都是非常有益的。

5、其实，回过头来看一下我所经历的五个行业的很多家公司，做的比较好的、一直比较稳定的，都是一直在坚守自己企业文化的公司，都是做的非常好的。而那些纯项目型、有点投机的公司，到现在来看，要不已经不存在了，要不还在转型当中，一直无法找到自己的落脚点。

6、大家如果看过柯林斯所写的《基业长青》这本书，都知道，书中列出的那些跨国公司，都是高瞻远瞩的公司。所以，企业管理界有句话说，三流企业靠业务，二流企业靠制度，一流企业靠文化。所以，基业长青的企业，都是拥有非常优秀的企业文化。