员工喜欢在扁平化,分权化的企业中工作; 你认为是这样吗

是的，扁平化、分权化的企业对于挖掘人才、协调任务、培养人才具有较高影响，但在扁平化管理中，不论是管理荨层吒椋者还是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的效果将大打折扣。

扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中高效工作，形成一个人才资源的有效聚合，根据每个人的专长和特点灵活安排工作任务，选拔对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人甚为关键。

扩展资料

扁平化组织的特点是：

1、以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。

3、企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。