民营企业财务管理问题研究
1、改革开放以来，我国民营企业的发展非常迅速，在经济建设中发挥了重要作用，然而民营企业的财务管理工作明显没有跟上企业发展的需要，凸显出很多问题和弊端。在当前市场经济条件下,企业要想生存、想发展，就必须建立起规范化的现代企业财务管理制度,进行资本的规范运营,这一切都需要财务管理来实现,越来越多的民营企业管理者已开始关注这个问题,只有充分了解问题所在,才能从各个方面做好充分的防控措施。本文着重分析了企业财务管理中存在的常见问题,指出改进办法和措施，以便于促进企业财务管理的有效化、规范化，最终实现企业效益的最大化。
2、引 言目前，我国民营企业发展势头良好，已经成为支撑国民经济和社会发展的一支不容忽视的重要力量。其发展罩煺渥王扩大了社会就业，优化了劳动力资源配置，增加了国家财政收入，使我国经济保持了高增长。推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业逐步过渡到国有、民营和中外合资企业，且民营经济份额不断增加。作为改革开放后成长起来的新生事物，民营经济经历了从小到大、从弱到强的发展历程，并且成为国民经济的重要基础和社会主义市场经济的一个重要组成部分，随着民营经济规模不断的扩大，制约民营企业发展的因素也日益显露出来，其中财务管理是众多因素中最核心的因素，认识到财务管理对企业的重要性与必然性，解决财务管理存在的问题，是民营企业的当务之急。
3、一、研究背景（一）国内外民营企业的发展现状国外中小企业的发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异,产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量。我国中小企业政策环境如工商、税务、信贷、培训等体系并没有系统建立。中小企业处于自生自灭之中,加深了我国中小企业的弱点,如产业结构雷同、产品科技含量不高、管理水平低下等,严重阻碍了民营企业的发展。
4、（二）财务管理的概述 财务管理指的是在一定整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作
5、二、民营企业财务管理中存在的问题 (一) 缺乏项目投资的科学论证和明确的产业发展方向。目前，我国民营企业的老板懂市场、会营根蹯厝求销的占80％以上，而擅长企业管理的只占36％。换句话说，民营企业老板扮演的角色仅仅是高级采购员、营销员，而不是企业家。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。(二)民营企业存在融资困难。民营企业大多经营规模小，资本构成低，不易筹集到资金，因此制约了企业的扩大发展。筹资困难的主要原因是民营企业规模小，信用度低，银行方面不得不慎重考虑是否应当贷款。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。民营企业的金融服务严重滞后。金融问题是阻碍其发展的主要问题，40％的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，银企联系不强，使民营企业贷款困难。 (三)管理模式僵化,管理观念陈旧 。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：1.对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。2.不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业家对财务管理不够重视，财务管理在企业管理了处于被动地位，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。造成管理者财务管理意识薄弱的原因在于没有针对性强，统一的法律依据，而且财经法规的企业的违规行为惩治力度不够，对违规行为责任人追究力度也较低，导致民营企业财务管理混乱。由于缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，致使企业无法正常运作。(四)基础管理薄弱,内部控制不规范格。1.没有建立严格的财务核算制度。2.内部控制和监督机制不完善。(五)缺乏高素质的财会管理。
6、三、加强民营企业财务管理的对策 (一) 加强制度建设，建立企业财务管理体系。1.要设立专门的财务管理机构，2.要制定相应的财务管理制度，3.要制定相应的考核制度，强化监督机制。
