如何规避创业中的财务风险

1、一定要做好项目策划：在创业之前就需要有一份详细的项目策划方案，在创业的过程中是对创业策划的一个执行，再遇到哪些问题的时候出现缺陷再给予补充。有一些人在创业的时候，说来就来，根本没有策划，也不知道要什么东西，要多少，如何经营，如何营销等。所以一份好的可行的策划是创业成功的关键和基本要素。也是管理风险不可缺少的一环。

2、做好整个项目下来的预算：除了策划，还有一个重要的跟财务有关的就是项目费用的预算。也是主要影响创业质量的一环。很多人都会说，计划赶不上变化，也没错。但是小编认为，赶不上变化是因为你没有执行预算方案，预算不是最后的结果，是一个优化的理想方案，如果在哪些支出少了，你可以多出更多的资金用在其他地方，如果某东西的金额大于预算，这时你就必须考虑跟预算的范围，尽量的接近预算，而不是随意的买卖东西，这也是一种执行力，也是一种管控财务风险的措施。

3、提高投资者的风险意识：很重要的一个方面是提高投资者的一个财务风险意识，不管你有多少钱，总是要以最少的钱买最好的东西，最高的价格卖出公司优质的产品，最低的成本生产最大最优的量。如果投资者都不注意财务的风险，不强调，手下的员工也是会跟风的，到时就很可能出现或大或少的财务风险或财务紧张了。

4、增强管理人员的风险意识：同样的道理，公司的管理人员只最关键的，特备时稍微大一点的公司的中层管理人员十分重要，因为很多执行的事情都是他们把关执行的，也是承上启下的作用机制，这一环必须引起重视。但凡出现问题，中层管理是逃不掉的，这个应该大家都知到这是怎么回事。

5、建立公司的风险管理机制：一般的公司管理或一些晋升制度等都会有，但是对财务的管理研究估计没有哪些创业或者小规模的公司能做到的，也正因为这样很多小规模一些的公司做了很多年还是老样子或者发展很慢，有些甚至倒退或倒闭了。其实很多深挖一下，归根到底就是一些机制没有做到位，公司对财务的意识和管理不强，也不愿意花更多的时间和资金投入。但是小编建议，有野心的创业家，一定要研究一套符合自身的财务风险管理机制。

6、增强公司人员的组织架构和管制：创业的公司的人员管理是一个大问题，也是直接涉及到财务的。很简单的就是员工超过应饱和人数时，财棣蚺幌盗务开支就大，也是资金的利用率没有达到最优化的结果。因此对公司的人员架构的设定也是很关键的，切不可一开始一大半都是管理者，几个基层员工，这也是不合常规的，微型公司的除外。有些人说，多一个人肯定能多做出些事情来，这个还真的不一定，执行力这个东西不是人多就能完成的，很多都是靠个人自身的出发的。一个很认真工作的人，突然来了一个很会聊天的人，时不时跑过来聊聊天，认真的人就变得没那么认真，不够认真就会出现错误，出现错误就会影响成本，影响成本财务管理就会发生变化。这是一个人员管理和执行力的问题，也是一个财务管理的问题，公司的每个部门其实都是一个有机的整体。

7、吸收风投融资：如果你有能力可以吸收到更多的融资或风投，建议你尽量的多吸收，但是也不是随意的见到钱就要呀。也是要看条件是什么，对公司或创业的最大帮助是什么。小编工作的公司碰到过一个很明显的问题就是，给你钱跟给你销路，让老板选哪个，老板时要了销路，之后钱也来了，选了钱的企业，后来也在发展但是很难找到客户。总之各有优势，看你如何抉择，但是有钱总比资金断流好。

8、加入企业孵化器：如果你有符合加入技术创业孵化器的话建议你加入，特别是一些微型的企业，因为孵化器能提供一些政府的资金补贴，也能提供一些销路或客户或潜在的客户等，资源比起来还是很多的。这样也可以大大的减少了一些财务的风险。

9、加强资金的周转流动：最后在说说公司的资金流动，流动跟不流动的区别。资金流就跟人的血液一样，流动的是活的，不流动的基本上是死的。很多一些公司也可能会碰到一些不能算的账，也是我们经常说的死账。对资金来说进出的次数越多越好，说明公司在有效运转着，一切都很正常，也在不断发展中。也说明有序的进出，增加资金的流转，对风险时很好的管控，并不是不动的资金更安全。