全面计划预算管理体系方案

1、企业规模化发展趋势：

1）如何防范企业规模化发展带来的管理风险

2）如何推动业务经营创新

3）如何构建企业内控体系核心竞争力

4）如何实现业务与管理共享模式

2、资本化发展趋势：

1）助力资本战略目标、经营目标落地

2）构建企业数据支撑平台，辅助企业资本化

3、标准化，精细化，互联网化管理趋势：

1）构建目标全过程管理平台，提升管理的核心竞争力

2）责权利与目标绩效挂钩，为管理提供抓手

3）助力企业组织管理创新，为管理赋能

4）实现“互联网+管理”推动管理升级

1、预算与业务相结合：

思源的全面计划预算管理理论，是在传统的全面预算管理理论基础上优化发展而形成的。强调预算与业务相结合，主要是二个结合点： 

2、预算编制与业务计划相结合

3、预算管控与业务执行相结合

1、物业行业全面计划预算管理体系

2、 助力企业核心竞争力体系建设：

目标管理体系计划管理体系

预算编制体系

预算管控体系

经营分析体系

1、全面计划预算管理与企业日常运营深度融合，在企业的战略管控、管理监督、作业执行各层面，实现全员、全业务、全流程的管理效能提升。

2、提升战略管理能力

3、有效的监控与考核

4、高效使用企业资源

5、有效管理经营风险

6、收入提升及成本节约