软件项目管理案例教程

1、签订了一个软件项目之后，要根据项目的规模组织安排人员配置情况、计划项目进展措施和时间。确定好每块工作的负责人和人员数量。包括确定项目管理负责人、确定研发人员、确定写报告人员、确定质检人员、确定系统测试人员等等。

3、需求确定之后还应该写一份总体设计报棍缥缰玳告，明确整个项目需要做的事情以后就可以开始按照之前的项目计划开展工作。软件系统的基础就是数据，没有数据的支撑，软件系统只能是一个摆设。因此首先要处理的就是数据、建立数据库。应该根据国家规定和甲方的特殊要求建立数据库标准，把现有的数据都处理成符合标准的数据格式。同时做数据库设计：包括概念设计（E-R模型）、逻辑设计（关系模型）和物理设计。下图是其中一个逻辑设计的关系模型。

5、在系统调试的过程中就要开始分模块做系统测试，待整个软件系统做好之后需要用一副真实的墙绅褡孛数据做一个完整的系统测试，包括功能测试：用符合标准和不符合标准的数据分别对软件系统的每一个功能进行测试；易用性测试：要测试系统是否容易理解、是否方便操作、界面是否美观等等；兼容性测试：测试软件系统在常用的电脑操作系统上是否能正常使用、数据库在常用的数据库系统里面是否可以正常运转；安全性测试：要测试数据是否容易丢失、是否有数据备份和恢复能力、用户账号是否安全等等。最后同样要写一份系统测试报告。下图是我们的测试报告目录，具体内容要根据不同的项目编写。

7、最后系统就可以提出验收然后进入试运行阶段。同时还要补充提交相关的文档资料，包括需求分析报告、项目总体设计报告、软件测试报告、技术总结报告、安装部署手册、系统用户手册等等。