辞退员工管理与辞退面谈技巧

1、作为负责人力资源的员工，主要工作工作核心有两项，一是招聘、二是解聘。所有的工作都是围绕这两个基础核心来开展的。通俗来讲，企业中，好人饲鹕梏埙坏人都是人力资源的人来做。所以，要想做好人力资源工作的前提是你要捋顺工作次序，首先是招聘环节，面试时一定要带上有人力需求的部门领导，行与不行，让他们拿出明确态度。其次，如果你与所需的部门领导达成统一录取意见，那么，人力资源部门的同事一定要做好新员工的档案，抱括他/她的简历及在职工作档案表，为以后该员工的工作情况进行记录。例如，如果该员工写的学历是本科，而实际学历为高中，你就可以在档案中进行记录。为以后可能产生的纠纷提供依据。

3、需要调岗时是否需要征求员工的意见，芋黹抵榀各个公司的规定都不一样，拿征求员工意见而言，我们可以锻炼他的借口来调动。剧安颌儿如果该员工同意调动，那么就找一个其它的职位进行调换，可根据你们对他的认可程度来进行。可以调到门卫、后勤给他实际工作干，也可以调到其它一线而不给他具体工作。把他孤立起来。这样，时间久了，他自然而然就主动辞职了。除非员工有重大过失。非要立即开除不可时，人力资源可以开诚布公地与他谈。但说辞要注意，首先点明事情的严重性。然后劝其主动辞职。

5、员工辞退后，要对期档案进行统一管理，制作专门存放区域，档案中要记录该员工平时的消极表现及辞退原因，一是为了便于统计这类员工有多少，二是为了统计工作错误方式的种类，便于后继对新员工着重培训，三是为了减少辞退后的麻烦。