工程管理如何降低成本

1、选择性价比最高的材料努求再荤商，降低原材料成．曾经需要安排人在工地附近到处找材料商，进行比对，选择确认，耗时耗力，现在进入Ｕ建，定位工作，按距离显示出所有的工程材料商，根据这些资料去比对，省时省力．

2、监管材料的进入及使用情况，减少不必要的浪费，监管工人的施工安全，监测工作的施工天气是否具备开工条件，杜绝安全隐范．

3、时间是最大的成本，畅通无阻的沟通，是斩断一切阻工误工的必要原因．一键跟施工各方人员沟通，方便及时．

4、曾经施工整改／签证，需要等书面签字，误时误力，现在一键联系单，到需要的人手中，先确定，存证，在不误工的时候，再补书面单．

5、每个工程的管理总结，是下一个工程进步的根本．一键翻看施工日志＼会议记录＼一键导出施工日志必不可少．