想做好项目管理，还需了解这6个认知偏差

1、错误共识效应 一个人往往会高估别人分享给自己的信仰和观点的程度，比如，在进行项目时，你可能会觉得这个项目是一个令人兴奋的很有价值的，这种错误的共识效应就是偏向于和你分享项目激情的那个人，这也是一种认知偏差。 如果你不知道这个认知偏差，你可能会忽略或者不采取认真的态度来衡量这个项目，不要假设所有的人都是相同的态度、相同的目标，要不断的检查来确保万无一失，只有意识到这一点，才能让项目运行的更流畅。

3、专业崇拜 一个项目中专家是必须的，因为他们的专业知识能够提供很大的帮助，但如果过于倾向专家的专业知识，一旦出现问题，则很难进行纠正。例如在规划阶段，一个很好的办法就是让来自不同领域的团队成员加入到项目中任何问题的讨论中，这样在策划某些项目活动时，可以获得一个更平衡的观点。 没有人是完美的，每个人都必定要在同一时间或不同时间堕入这些认知偏差中去。然而，思考和做决定时只是意识到这些偏见，就已经是在管理和防范它们上面前进了一大步。

5、锚定偏差 在决策中，人们往往会把拿到的第一个信息作为锚定信息，一旦这个锚定信息建立，所有后续的决策和谈判都将集中在最初的被告知的信息基础上。 例如，对于一个特定的产品或服务进行谈判时，要提出的第一个价格往往会成为整个谈判的基调。因此，了解这一点，如果情况允许，总是在试图卖的时候，第一个报价，通过锚定在这样一个价格，可能会让你最后的协议价格不会出现太大的偏差。