交付离岸项目步骤

"离岸"的含义是指投资人的公司注册在离岸法区，但投资人不用氽沟任势亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。"交付离岸"针对俎矗敦跌拥有离岸公司的客户，客户和您公司签订合同后款项打入您公司在海外的账户，然后您的项目交付给客户，这就叫交付离岸

工具/原料

离岸公司

理解项目，规划时间

1、理解项目最基本的需求是交付离岸的最大挑战。如果需求和理解存在误差，交付的成果与期望值可能就天差地别。

2、我们首先要知道详细需求：所处的行业，要用它做什么，如何使用，它如何带来相关好处等等。

3、接下来就是工作拆分、厂商与客户所有权切分、估算、资源、时间分配。

4、验证工作根据具体场景不同，如何测试和验证工作可能还很难确定，但成功包含哪些因素就更容易理解了

跟踪进度，确保进度跟踪合适而且客观

1、定期检查，要明确双方同意期望得到什么

2、避免内部部门和参与工作的人员存在可能“逃避责任”这个问题

3、除了提供定期的进度更新外，对于项目所有参与人员都要评审与其相关的检查列表

4、安排这些评审时，项目经理应该确保评审频度，避免问题失去控制，但也要留出足够时间，确保工作能够推进

整合工作

1、很多项目中，为了节省时间，压缩整合工作的时间。这样做如果加入外包因素时，结果往往是一场灾难

2、整合不仅仅是技术层面，可能是要将技术整合到业务运营之中

3、整合规划应该是早期工作的自然延伸

4、整合规划不应该与其他正在进行中的工作隔离开，为需求、设计等工作制定的文档和工件，应该自然地进入到整合规划活动中。

5、交付离岸项目步骤总结：其解项目，工作拆分成多个不同任务，要找到它们之间的关系，度量它们，然后为它们分配资源以及时间。