班组建设培训心得

班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。因此，搞好班组建培训设尤为重要，这是对于如何做班组建设的最重要的认知过程。

工具/原料

需要明确你对那些人培训，具体多少人。

培训的方向是什么，如：提高全员执行力、班组文化建设认知、班组管理能力培训

培训的地点与培训的讲师要求

培训过程重点

1、深入调查研究，结合实际探索思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开镫炜茛玳始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2、加强职工培训，提高认识。 导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3、制定培训制度措施 培训制度一： 班组建设培训无小事，需要认真学习好每个重点，做好学习计划、做好学习思考、做好学习反思、做好学习总结、做好学习改善。 培训制度二： 班组建设培训培训人人平等，来的都是学生、没有领导，要虚心学习。班组建设培训要公开，积分分享培训成果。

4、组织实施各项班组建设培训活动，注重实效 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

5、班组建设培训工作应具有针对性和普遍性 作为班组建设培训组织者，应首先对班组建设培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗醐蛑臀谁位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。 激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组建设培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能力，以适应不同工作的需要

6、班组建设培训工作应理论与实践相结合 在班组建设培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。

7、班组建设培训内容应灵活多样 以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。 除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组建设培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组建设培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。

8、培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒 培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。 班组建设培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效。