企业管理者如何选择具有针对性的薪酬策略呢

1、一、跟随型。能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平衡发展的企业来说具有重要意义。

2、二、领先型。能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，把员工对薪酬的不满意度降到最低不平，熹栳缂靖能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足。企业采取领先型策略之后，求职者的质量有的所提高，数量有所上升，跳槽率和缺勤率有所降低。但薪酬水平对企业的资产回报率几乎没有什么影响，而采用不同的薪酬形式却能提高资产回报率。

3、三、滞后型。宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。如果采用滞后型策略的企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，那么员工的责任感也会提高，团队精神也会增加，从而企业的劳动生产率也会提高。

4、四、混合型。这种竞争策略短铘辔嗟具有以下方面的影响。1.可变的薪酬策略促使员工关注企业的财务状况，刺激员工提高劳动生产率。2.它向员工表明，公司需要勇于胱絮枳砖承担风险的员工，并希望他们能与企业承受冒险的压力。3.它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。

5、五、一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题置于人力资源管理大环境与背景之下，以各类员工的各种形式薪酬为基础，对薪酬竞争策略作出正确的选择。