如何确保现场良好的生产秩序

1、严格执行5S活动

     彻底地执行5S，因为在执行5S的过程中，自然会产生遵守生产秩序的氛围，同时，也确立了维持秩序的基础。5S即是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。听起来好像很简单，其实做起来也是很简单，但要做彻底，那将是一门艺术。

     在我们日常生活中，是离不开5S活动的，在家里，打扫卫生、整理衣物和房间都属于5S的范围。因此，在工作中，清理拉组线，摆放好工具等都是基础的5S。只要严格做好5S，那么生产将会有序进行。

2、做好制度教育工作

     不管是新员工，还是老员工，都需要经常持续的做制度教育工作，宣导公司的规章制度，目的是更好的让其能够尊章守纪，避免迟到、旷工等现象。只要工作人员都能够做到规定中的任务与事项，生产秩序必然是顺畅无阻的。并且能很好合作，共赢，愉快的完成各项工作任务。

3、经常鼓励员工

     有良好工作状态，必然会带来良好的收益，因此作为管理人员，也不能只关心工作任务的完成度，而是需要时刻关心工作人员的情绪变化，有没有精神压抑状态下的和有没有萎靡不振的员工。如果发现有这样的员工存在，可以先暂停他的工作，找其了解情况，缓解其心中疑虑。从而恢复健康的心态，做健康的工作。这个并不是个简单的事情，作为管理人员，应该具有基础的心理学功底。要是没有，那请多看些书哦。

4、培养员工的自觉性

    一个再好的管理也只是一个人，无法眼观六路，推拖每一个员工成长。那么就要培养员工的积极性和自觉性了。主要员工能够自觉行动，自觉地参与到各种准备活动中来，那么，很多问题都可自行解决。不会像个木头一样，一有点事情就不能脑袋瓜直报上司。员工都会自觉去解决问题，积极去处理日常所遇到的困难，而实在解决不了的情况上报上级。这样的工作氛围，才能让大家都共同成长。

5、维护公共秩序 

    生产现场作为一个公共的地方，在此工作的人员都应该维护公共秩序，确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍到他人。同时也需要做到互帮互助。一起提高工作效率。增加收益。

6、学习新技术、巩固旧知识

     每个人的一生都应该做到温故而知新，对于员工，应该要学习和掌握工作要点，对于新产品。新技术更加要加强训练，使作业人员能熟知重点作业内容。不可半知半解就上岗操作。或者让新手操作机器等。以免出现批量质量问题，而且新手上机操作也会打乱生产秩序。因此要学习新技能，还必须完全掌握方可上场。

7、倡导自主管理

      倡导员工进行自主管理，这是指要求员工以自我管理的心态处理工作事项，能及时报告发现的异常。主动采取处理措施。而不是等待管理者来催促。这将是对员工比较高的要求，当然，作为一个管理者，也是需要时刻关注生产现场的，有问题自己也能及时发现。

8、注重现场的环境管理

     虽然生产现场是以生产产品为主，但是也需要加强现场环境管理，比如控制好现场的温度、湿度、噪音、安全等内容。

      一个舒适的环境可以创造更多的灵感，从而做出更有意义的工作。