在建设ERP系统和应用的过程中有哪些关键点

1、数据的准确率 在整个系统中，录入ERP系统的数据可能会使用到，信息要保持整体一致的特点，如果不准确的数据录入数据库中，错误的数据对整个企业可能产生反面的严重影响，不准确的数据可能导致市场计划、能力需求等的错误。如果一个公司的数据不准确，还要靠他们不断的去纠正，甚至信息产生的数据仅当成是一个参考，那么信息系统就失去了可信度和存在的意义。所以作为数据录入的第一步一定要保证数据的准确性，尤其避免因人为原因产生的数据失误，很多企业 把数据录入与员工的薪酬、使用直接挂钩联系，以增进数据准确率。

2、ERP系统建设的技术困难 ERP系统的实施将会带来软件本身的缺陷，与现有系统不相兼容问题等。通常情况下，这些问题的存在，企业很难获得其理想目标，如果技术问题 的解决或管理的不得力，使其必然会影响整个系统的实施。

3、实施苇质缵爨ERP系统消耗巨大资源 实施ERP系统需要企业花下大决心来坚决贯彻，实施前要认真研究分析，认证实施的可行性。这些需要各个职能部门的技削允碣弋术专家一起参与，而且建设的成本费 用很高。以ERP系统来说，一个ERP系统实施成本在200万到400万美元之间，在一个大的企业中，整套ERP系统的实施，甚至突破几千万美元，在对美国 年收入在1200万到630亿美元的63家企业的统计表明，实施ERP的成本为1060万美元，平均需23个月的时间完成。就算实施成功了之后，系统的维 系、保养还需要投入大量人力、物力。因此企业要充分考虑自身有没有能力投入实施所需要的资源。

4、员工对新系统的接受、适应 ERP系统的实施彻底的改变了企业的运作方式，以往的运作流程不再适应企业的需要，对员工的素质要求也会产生很大影响，整个企业文化因为新的系统的执行发 生了变化，这样要求员工在思想认识上、观念上接受新的ERP系统，这就需要加强员工的教育培训，让员工不仅要了解自己要完成的工作流程，还要全面理解整个 信息系统的运作思想，要让他们了解到新系统比过去的工作方式好，效益好，新系统的实施能给他们带来更大的工作效率。所以让员工接受和适应新系统是实施成功 的重要环节。

5、ERP系蕙蝤叼翕统建设后的有效性维持 目前国内大多数应用ERP系统还停留在面向控制这一块，如库存控制系统，跟踪查询系统等。但建立信息系统的目标远不在控制上，要提高企属蟓彩瘵业运作效率，必须把精力集中于解决效率上，尤其是以配送中心运作效率为核心的WMS的极大应用，因为制造业、分销和零售业的物流改革过程中，小规模、静态、数量多的数据库将在很大程度上被数量较小、规模相对大，并且直接配送到客户的区域配送中心所取代。为能支持高效率的订单运作和面向客户 的配送，这些区域配送中心必须进入WMS，同时为确保增值服务能力，有效的 ERP系统 将成为企业进入市场的基本要求。