ERP成功实施的六大保障

1、1） 共同语言的建立：包括双方情况的了解，实施范围、实施步骤和实施方法的共识，尽管双方在实施过程中担任的角色不同，但同舟共济的精神必不可少；

2、2） 软件本身的成熟度：首先，成熟软件需要积累，是众多客户开发、实施过程的结晶。成熟软件积累了同行业企业管理共性，通过参数化设置满足企业个性化需求，二次开发量比较少，这决定了软件对企业需求的适吹涡皋陕用度，同时，尽可能避免由于开发量大带来的项目周期过长问题，这是ERP实施的瓶颈问题之一；

3、3）项目推进和执行力度：除了全员参与，形成良好的氛围和制度保障，众所周知，ERP是“一把手”工程，不仅仅指企业决策的领导，而是各级的“一把手”，形成良好的执行机制和决策机制；

4、4） 严谨鹊蓄库味科学的实施方法：ERP往往不是企业自身能够推动上线的系统，专业化的资深实施顾问是项目成功的保障之一，同时实施经验也是必不可少，一套成熟的实施体系建立是长期实践的结果。如何在项目实施的前期规划出整体目标和阶段性目标达成以及细化到实施过程中每天的工作任务达成，如何完成知识转移，都是实施方法是否成熟的体现；

5、5） 软件研发体系管理：这一点往往被忽略，但这一点确是软件供应商实力体现的一个重点，对每个项目而言，再成熟的ERP系统，都不可能100％满足企业目前需求和长远需求，这就要求软件供应商对用户需求响应必须体现及时性、持续性，不断丰富完善产品，提供给用户最优的解决方案；

6、6） 高效、完善的服务体系：除了项目前期、实施过程中的顾问辅导，项目阶段目标达成后，如何排除用户使用过程的疑难、如何及时诊断并排除问题、如何保障软件升级、如何持续客户满意度调查等等，都是不可忽视的。