九型人格员工管理：[3]如何管理3号成就型员工

　　九型人格:如何管惯栲狠疲理3号成就型员工

3号成就型

　　主要特征:强烈好胜心,喜欢权威,常与别人比较,以成就衡量自己的惜牡惶圮价值高低,着重形象,工作狂,惧怕表达内心感受;希望能够得到大家的肯定。是个野心家,不断地追求有效,希望与众不同,受到别人的注目、羡慕,成为众人的焦点。

　　人际关系:成就型(Achiever)你精力充沛,总是动力过人,因为你有很强的争胜欲望!你喜欢接受挑战,会把你自己的价值与成就连成一线。成就型的你会全心全意去追求一个目标,因为你相信“天下没有不可能的事”。动力十足的你,最好做领袖带领其他人啦!

3号成就型的人有着非常强烈的目标感,他们精力充沛、执行力强,以成就衡量自身的价值,非常适合带领团队。对于3号员工,领导者若是采用恰当的管理策略,他们将会是公司的得力干将。若是他们长期感觉没有成就感,就会很容易离开公司,寻求其他的途径以实现其自身价值的。

　　工作中设立目标,目标是近期的且是他们努力后可实现的。目标对于3号来说太重要了,若是没有了目标,看不到未来,他们就会完全丧失斗志,发挥不出其应有的能力。作为领导者,在对他们进行工作安排时,就要注意一定要给他们设立阶段性目标,这个目标不能过低,没有挑战性的工作对他们是没有吸引力,也是没有成就感的;目标也不能太高,在他们努力以后目标依然无法实现的话,他们就会感觉非常沮丧。因为他们是成就来衡量自身价值的。若是努力后依然没有成就,他们就会对自身的价值产生怀疑。因此,短期的、可实现的目标有利于激发出他们的工作热情,目标实现以后也可以增强他们的信心,提高对工作的热情。

　　善于发现他们身上的观点,适时对其进行肯定。3号最需要的就是认同感。当他们完成规定的任务或是取得一定的进展亦或是在某一方面有所进步时,领导者最好是当众欣赏他们、肯定他们,让他们感受到自己的付出是值得的。

　　引导他们正确看待竞争与合作,勇于面对失败。成就型的人喜欢竞争,极力避免失败。在他们看来,被别人喜欢是因为自身的成就,而并不是因为自己本身。为此,他们会努力表现,力求自己在别人眼中是成功的、优秀的形象。时常把自身的注意力过多地放在工作上,对自己和他人的感受则关注的很少。因为过于注重竞争,也不利于团队的合作和良好人际关系的形成。领导者要有意识地安排他们与团队成员共同合作,以团队成就评优论处。在他们工作出现失误的时候,也不要全权否定他们,鼓励他们勇敢地面对失败。

　　引导他们学会规划。为了尽可能地提高工作效率,成就型的人会同时做好几件事情。他们往往更注重执行,在执行中出现问题后再随时修改,事先规划工作做的不是很好。领导者可以鼓励他们在开展工作之前做好规划,不打无准备之战。

　　成就型的人,可能成为公司最有业绩的员工,或是最优秀的团队领导者,也可能成为公司最不稳定的份子,时常跳槽。关键还是在于领导者如何对其进行有效管理。

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