如何提高领导力

1、相信多数团队都有工作日志制度，我们也不例外。不过根据我的访谈来说，多数公司执行的并不好。而我们团队在这项制度上下了功夫。每日我们都要求同事们将工作日志写到日事情上（方便互相查看），一定要写明今天的日程、遇到的问题和明天的安排，让团队leader可以清晰地知道你做了什么。

3、同事之间可能再也没有同学时期的随意，同事几年可能还不知道彼此的电话，工作过后也没有了联系。有时候我想要联系某位同事时还需要通过行政人员太过麻烦，增加了流程。因此规定都要将自己的资料放到日事清上方便查看，遇到紧急情况也不至于浪费宝贵时间。

5、执行工作日之后，我们发现其实工作日志更是一个具体的工作讨论场景。它和传统的论坛还有很多共同点：非即时、易沟通、没有压迫感。因此我非常鼓励大家就这个具体场景探讨工作，可以让同事在空余时间也可以思考一下工作上的事情。

7、讲到这里已经用实例说了几点我的体悟，如果要说的更绝对一点,我认为培养领导力首要是对自己狠。下图是日事清的日程页面，日事清的名字还是很有趣：日事日清，日清日高。每天的日程安排都会执行的非常彻底，绝不给自己拖延的借口，最后你会发现你能做到而同事做不到的时候，你的领导力就起来了。