如何做到下达的命令得到有效贯彻

1、命令系统必须集中命令系统必须集中。所谓“一个部门， 一个头儿”，意思就是说对一个职员下命令的老板（上司）只有一个人。假使某位膜贞烁丕职员受各部门所命令，他很可能会迷惑，不知该听从谁的命令，不然 就是忙得快要崩溃了。简单地举个例子，只有总务主管才能对总务的职员下命令， 会计主管或采购组长并不能直接对总务部门的职员交代任务，因为此行为违反了规 定。因此即使职员受到其他部门的上司的命令，也不必听从，只需表明：“请你去向 总务主管说明。”相对地，你在对属下交代任务时，也不能忘了此项原则。即使你 对其他部门的职员下命令，对方也不会听从你。万一答应你，公司的指挥系统即可 能因此而混乱。

3、这虽然是一项死板的规定，然而，若 职员们不遵守，公司内部会秩序大乱。因此，当其他部门的主管对你的部属下命 令时，你必须提出抗议，并且断然拒绝：“你若要对他下命令，必须先经过我的同 意。”然而有时你的直属上司会越权，而直接命令你的属下。如果你的上司命令的工 作内容轻而易举，则无伤大雅，若是一件困难、重要的任务时，你必须斩钉截铁地 陈述你的不满：“你这样做让我很为难。”假如越级的命令重复地发 生，甚至形成一种习惯，这会对你的职务产生影响。你必须立刻加以制止。

5、以情感人，促使政令畅通部属个人的因素也是命令不能得到贯彻的另一种原因。这其中包含着兴趣的问题。这里所指的兴趣，并非一般所谓的嗜好，如高尔夫 球、音乐、读书等，而是指工作进行方面的喜恶。