6s管理知识你知道多少

1、整理

将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西严格的区分开来，不必要的东西要尽快处理掉

目    的：腾出空间防止误用

特别说明：如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会特泛导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。

2、整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类的放置，排列整齐。明确数量，并进行有效的标示

目    的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。

特别说明：整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

3、清扫

将工作场所清扫干净。保持工作场所干净，亮丽的环境。

目    的：保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗

特别说明：如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉菌段付，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。

4、清洁

将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持结果。

目    的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。

特别说明：要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。

5、素养

提高全员文明礼貌水平。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升

6、安全

消除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防意外事故的发生。

目    的：確保遵守帮绵標準作業塑造安全感培養危險預知的能力

特别说明：建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則/基準的制定，安全教育訓練，設備/機械/環境之安全問題改善，定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。