企业中层管理要如何形成管理风格

1、【结果导向型】优点：1.调动员工的主观能动性：结果导向型追求完成是否完成目标，过程中可以充分发挥下属的主观能动性，创造性，可以更好地向目标推进。追求结果，并总结完成结果的原因，进行改善分解目标值时所存在的问题。2.掌握大目标完成的进度：分解目标值很重要，是一个团队中所有的人完成，完成一个小目标，就向大目标推进一段距离，更容易掌握总体完成的进度。缺点：1.过程无法控制：过程无法控制，只向下属要结果，容易出现一项工作在员工能力无法推动的情况下，不能及时的解决问题，从而造成工作效率的下降。当然也出现一些失误，没有及时发现，造成一定损失。2.不利于在过程中及时调整目标：在执行过程中存在偏差时，员工按照自己的意愿完成预先目标值，目标值分解出现偏差时不利于及时调整小目标，从而影响大的目标值完成。

2、【过程导向型】优点：1.很好的把握过程向目标推进：把握过程才能向目标很好的推进，只有过程控制是为了让自己更接近目标。在出现问题时可以指导工作从而更好地完成目标值。2.及时调整过程中存在的问题：在执行过程中能及时发现出现的问题，可以及时有效地解决，执行过程中出现偏差的时候可以及时调整，以免造成大的损失或者距离目标偏差过远。缺点：1.不利于发挥员工的主观能动性：过程控制过度，会造成过度管理，无法发挥员工的主观能动性，工作积极性下降，创造性下降，员工的价值无法体现，造成工作效率降低，工作内容缺乏创造性，形成这样的局面时，这个很难在转变。2.过程控制太多，会出现突发性工作较多：过程控制太过，每出现一个问题都要必须及时解决，员工的主观能动性与解决问题的能力下降，形成这样的情况，突发性工作会加大，很多细节问题都必须处理，很难提升自己的控制管理能力。