生产工序节拍平衡改善的步骤

1、确定现有生产线的节拍 按照作业测定理论要求,重新测定生产线的节拍以及各工序的作业时间,并分析计算确定各工序的作业时间。

3、对测试段的人数进以及现有人员分配方式进行分析,制订人员数量。 

5、工序愈是同期化，流水线的连续程度就愈高；反之，工序同期化水平低，流水线的连续程变就低。因此尽量要使工序节拍等于流水线的生产节拍，或者两者成整数倍关系。