产品运营：如何在启动前做好市场分析

1、　　在现在的互联网环境之下，产品经理想要做一款互联网产品的时候，面对现在激烈的市场竞争，一定要时刻诺蝈胂叟保持强烈的危机意识和竞争意识，只有这样才能在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户，让自己的产品存活下来，拥有更长的生存和发展空间。　　为了更好地把握住产品的发展方向，必须要充分的了解产品的所属行业，特别是市面上同类型产品的核心亮点、市场占有率、用户反应情况等有一个比较全面的了解，为接下来市场分析做基础。

2、什么是市场分析?　　市场分析是产品团队根据实际的项目预研和立项需要，对行业背景、市场规模、竞争关系、行业走势、用户规模等进行系统性的分析和调研，判断产品在限定时间内是否有市场，是否具备研发价值，以及采取怎样的产品运营策略战略来实现产品目标。

3、市场分析的主要维度

4、市场现状　　(1)行业发展的现状　　(2)市场发展趋势　　(3)市场规模的大小　　(4)可上升空间

5、竞品分析　　(1)竞品产品的定位和发展策略　　(2)竞品的商业模式　　(3)业务流程及核心功能设计　　(4)产品迭代周期及主要特点　　(5)产品之间的优劣比较　　(6)客户服务策略　　(7)运营及推广策略

6、目标用户分析　　(1)用户数据，用户画像　　(2)用户的核心痛点　　(3)用户产生购买意愿的原因

7、市场分析的主要步骤　　确定主题：在进行醍祈喊廴市场分析之前，首先需要确定市场分析的预期目标和主题。　　确定分析维度：主要是确定当前市场分析的主要维度，是需要做市场规模分析还是用户分析等，只有分析维度更清晰、更精细，后期得到的结果越准确，对于执行计划的制定有莫大的好处。　　选择分析方法：市场分析的方法有很多种，比如比较分析法、系统分析法、结构分析法和演绎分析法等，产品经理可以根据实际的情况选择合适的分析方法。　　收集市场反馈：主要是收集来自多方的市场反馈数据，进行对比分析，校验市场分析的结果是否达到预期的目标和要求。　　输出市场分析报告：对市场反馈数据进行梳理和总结，对市场分析的过程和结果做详细的阐述。