生产企业高层主管应该学习哪些课程？

1、理级主管管理职责：

包括（1）理级主管岗位职责；（2）部门工作说明书；（3）理级主管知识技能体系特信框架；

2、部门主管生产管理：

包括（1）精益生产（2）质量管理（3）供应链管理

3、部门主管财务管理：

包括：

（1）财务管理概述；

（2）财务报表简介；

（3）成本分析

（3）年度预算展开

（4）企业运营指标体系；

（5）部门运营情况分析；

4、部门主管人力资源管理

（1）部门人员规划：年度人员编制、流失预测

（2）选人方法（包括胜任力素质模型知识、结构化面试测评方法、行为面试测试方法、心里测评方法等）

（3）育人（课程开发、课堂呈现、员工职业发展规划）

（4）用人（团队分析、团队目标设定与分解、团队绩效管理）

（5）留人（员工激励）等内容

5、情景式管理

（1）什么是领导？

（2）领导风格测试

（3）情景管理理论

（4）分组讨论

6、领导力艺术

（1）领导力简介；

（2）激励技术；

（3）授权技术；

（4）教练技术；

7、高效会议管理

（1）公司会议简介

（2）会议材料整理

（3）会议汇报技巧

8、职业技能提升训练

（1）系统思维：包括整体思晃净考、深入思考、动态思考、框架思考等内容；

（2）项目管理：包括项目启动、策划、项目、激励、控制与验收等内容

（3）决策能力：包括决策步骤与具体方法

9、部门主管战略规划：

（1）公司内外部经营环境分析、战略规划与实施基础知识；

（2）年度经营策略制订与分解流程、部门方针展开流轿霜虚程

（3）部门项目推动实施与检讨