怎么带好新团队

1、新官上任三把火：为什么今天要说三把譬挝钣苈火呢，当然不是要你做三件事情，放三把火，而是要你把你的威信和你的经营理念灌输给大家，你要做的就是把所有的员工的职务全部屙钯崽宴免除，然后给到大家你的考核机制，再来确定你的主观，你的经理，你的业务员的职务，只有这样，所有的人才能都得到能量的激发，不管是新员工还是老员工，你都不要例外，当然一定要把握个度，而不是直接就撤掉，必须做好思想工作。

3、提拔一个新员工，一个老员工：提拔新员工的关键就是要给大家一个表率，不管你的资历有多深，只要你达不到我的考核，那么你就不能作为我的领导干部，不能作为我培养的对象，当然这个新员工的各方面一定要表现的十分良好。

5、定期进行个人谈话：对于一个团队，你一定要有自己的了解，定期的进行单独的谈话可以增进双方对对方的信任，可以把自己对员工的看法，员工对工作的认知度进行一个了解，然后你就有了一个大家心中的目标，就可以更好地因材施教了，给每个人适合自己的工作和目标。