如何解决版本管理和受控问题

1、1. 前期市场调研不足，获取的需求不广泛，分解的需求不够具体，随后形成的需求规格文档太过简单，导致后期很多需求无法跟踪到。针对这样的问题： 项目立项的TR1评审，建议有公司领导参加。对项目的需求评审需要有实质性的结论，而不是走过场。

2、2. 中期需求无法把控。对需求的变更要做严格的控制，已经确定的需求不能随便说改就改。以集成化平台项目为例，这个项目从一开始就不停的在修改需求和新增需求，版本稍微稳定一点后，又新增加一些内容，相应的也会出现很多新的缺陷，以至于该项目的发布日期一拖再拖。针对这样的问题：项目前期有条件允许对需求做变更；项目后期变更需求时一定要走需求变更控制流程

3、3.开发人员质量意识和规范意识不够强烈针对这样的问题： 进行质量意识的培训，多灌输产品质量对公司业绩的影响；流程优化是一个长期的过程，建议定期召集一次各部门负责人梳理一遍所有的流程文件，对不合理不实际的内容做变更

4、4.整个研发的流程和制度可执行力不强，特别是部门与部门之间的对接针对这样的问题：制定相应的激励制度和惩罚措施

5、5.测试人员的业务知识和责任心不够针对这样的问题：定期对测试人员进行产品培训和灌输责任心的重要性；临床测试后去医院了解相关业务

6、6.各部门对产品的标准理解不一致针对这样的问题：由研发管理部主导制定《软件发布标准》、《开发转测试标准》、缺陷解决率标准等