企业如何有效开展质量绩效考核

1、要制定一个完整的考核体系。首先考核体卺肿蓦艚系的内容需要全面制定，必须考核工作方式方法，考核工作效果，考核工作能力，还应该有主要负责人给予评价，将考核评估结果纳入绩效考核，用评估结果完成高质量绩效考核.

2、要将考核制度定量化和制度化。绩效考核是一个长期的管理过程就要考核前期的工作状态，又要考核后期的工作结果。所以要将考核定量化一个阶段，一考核，然后在最后阶段汇总一个总考核，也要将考核纳入制度，让所有工作人员了解考核制度。

3、考核期间员工之间要进行有效沟通，加强员工团队合作。高质量的绩效考核，需要员工之间高质量的完成工作，员工之间只有进行有效沟通，绩效考核才能有效高质量的开展。

4、绩效考核不要公私混同。绩效考核一定只能适用于工作考核，领导要站在可客观的角度给予员工客观的评价，不应该将自己的个人情绪代入其中，影响绩效得考核结果。所以一定要将考核公私分明。

5、企业应该结合自身企业的特性制定绩效考核方法。每个企业的工作不一样，体系结构不同，所以绩效考核方式方法也不同，所以企业要想开展高质量的绩效考核，一定要结合自身实际情况定方法，定目标。

6、建立合理的薪酬体系。企业工资定薪酬有时会比较随意，很多时候薪酬会比较混乱，这样混乱的薪酬体系不利于开展高质量的绩效考核。所以企业应建立合理的薪酬体系，将职位与薪酬对等。

7、持续关注绩效考核的实施。绩效跟每个人的利益息息相关。所以绩效考核的细节必须更加注重，运行绩效考核需要持续关注，使得绩效考核之后能高质量开展。