什么样的财务人具备成为CFO的潜质？

1、Ø  CFO是做什么的？

• CFO≠财务总监（执行层）

• CFO是决策层

• CFO往往代表出资人向董事会负责

• 是CEO并肩战略伙伴

• 资金管理

• 降本增效（降低成本，增加效率）

• 配置企业资源，价值发现，价值创造

• 商业模型评价、重塑

• 流程优化、流程再造

• 企业信息平台建设

• 实施变革管理

• 处理投资者关系（IR），债权、股权、预期

• 精通企业的业务模式，核心竞争力

• 投资并购、资本市场规则

2、Ø  成为CFO，你需要具备什么能力？

•          实力：专业资质（证书）

•          精力：能量管理要到位（身体好）

•          学习力：学习的能力、动力和毅力，三者缺一不可

•          沟通力：倾听，会在当中得到很多信息，换位思考，从他人的思路理解别人的意图

•          决断力：该断就断，规划自己发展路径

•          执行力：把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量

•          领导力：在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

3、Ø  能干的不如会说的？- 能干还要有能力让别人知道！

会做事的人都是会做人的人

• 肯干事（不怕脏活累活、不管小事难事）对己

• 巧干事（你做事别人也做事，换位思考，如何方便他人）对上

• 会来事（清晰知道上司的期望值，并有效引导期望值）对上

• 好共事（和蔼，脾气好不高冷，能聊天，乐于助人）对同事

• 善铲事（能填坑，能背锅，对上）

• 不多事（不给同事填麻烦，对上负责，保守秘密）

不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功

4、Ø  你的上司如何看你？- 你的可塑性怎样？

•          讲事情讲到点上

•          执行力强

•          具体化、量化

•          全局意识

•          具备创变能力

•          沟通能力强

•          靠谱（只有困难的事情，没有畏难情绪））

5、Ø  如何做出正确选择？

•          判断你所在的公司在行业中的位置，发展态势，财务状况，人员情况

•          判断你的直接上司（CFO、CEO）的风格和套路，对工作的态度

•          判断公司财务的成熟度和公司及领导对财务的期望值（重视程度）

•          你对自己的职业生涯规划是怎样的？

•          你的能力框架体系判断，和公司的匹配程度怎样？今后会如何演变？

•          卧槽？跳槽？（选择比能力更重要）

•          能力相同，个性鲜明的人不易上来，需要你身段柔软，手段硬朗