如何理解前期规划设计
1、 第一步，到发改委申请立项批复，项目建议书的办理
1、聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告。
（1） 开发为工程咨询单位提供供电、供热、供水、供气及地震的审 查意见。
（2）提供项目的地形图及项目建设童子预算等信息 。
2、项目立项申请报告书的办理 将项目立项申请的资料准备好，报于发改委，获取项目立项的批准文件。
2、 第二步，到规划局申请用地红线，获取用地通知书
规划局的选址工作，提供立项依据、选址地块1:1000 的地形 图，选址区位图，总平图，获得规划选址意见书。
3、 第三步， 办理用地手续，获取建设用地规划许可证
1、规划单位的选择，通过考察规划单位的资质、业绩及所获 奖项选择合适的规划单位。
2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同
3、要求规划单位编制规划设计方案
（1）开发单位需向规划单位提供项目概况及周边材料，由工程实际 测量、拍照获取。
（2）获取当地规划部门的规划控制条件（容积率、建筑密度）。
（3）开发商提出对方案的设计要求 。
4、带着之前办理完的可行性研究报告、项目选址意见等资料 及规划单位出具的规划设计方案等资料办理用地手续，获取 建设用地规划许可证。
4、 第四步，到国土局用地手续的办理，用地批复及土地使用证的办理，附地籍图。
5、 第五步，建筑工程规划许可证的办理
1、到规划局申请正式红线规划及设计要点。
2、选定规划设计合作单位，编制建筑、综合管网、景观施工图设计任务书
（1）结构方案及设备选型研讨及确定。
（2）组织现场勘察，并提供地质勘察报告。
3、要求规划单位进行施工图设计组织
规划部门进行综合管网方案设计、景观扩初及施工图设计、景观 施工图分析、反馈并进行图纸优化。
4、到规划局申报排水设计的方案工作
（1）要求设计院进行初步的排水设计施工图
（2）拿着排水设计施工图到规划局报批，获得初审意见
（3）联系各管线设计单位进行图纸的修改
（4）最终要求设计院出具最后的水施图
（5）到规划局申报排水施工图
（6）规划局申报给水方案，出示设计要点
（7）将设计要求送到自来水公司，委托供水施工图设计，出具自来水施工图。
5、委托设计院设计建筑方案。
6、到规划局进行方案的报批，获取建筑方案审定意见 。
7、获取消防、设计、教育、交通等部门的书面意见。
8、要求设计院进行方案的修改，深入单体设计。
9、到规划局报审单体方案，获取单体方案的审批意见 。
10、设计院进行施工图设计。
6、 第六步，地质勘察
1、勘察单位的选择，进行招标，通过对投标单位的资质、业 绩及所获奖项的考察，选择合适的规划单位。
2、经公司各部门对合同进行评审，同勘察单位签订合同。
3、要求项目及时平整路面提供水井，保证项目达到勘察施工条件。
7、 第七步，设计合同
1、设计单位的选择，通过考察设计单位的资质、业绩及所获奖项选择合适的设计单位。
2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同
3、各阶段设计任务书的管理
建筑、景观、官网分类别，提出开发企业的设计理念，当地的规划设计要求，不断完善 。
4、各阶段设计评审的管理
（1）设计各专业分别完成后，分专业的进行会审，确保图纸的可实。
（2）各专业相互比对，确保各专业图纸的统一性.
5、设计过程成本的管理 控制结构含钢量、门窗材料、景观硬施的投入。
6、设计变更的管理
施工过程中、图纸会审对难以施工或不适用的部分的设计变更，由施工工程反馈到开发工程，研究后做出设计变更的，由设计院 出具变更，并经设计、开发项目负责人签字生效后，发于施工企业。
8、 另外，设计管理部门应当明确部门职责，做好分工与协调。
部门职责——
1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公 司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段 对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案 的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP 监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化 建设，包括ERP 管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控 的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理 集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
总工——
1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的 设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。
11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等 管理工作。
13、配合信息管理中心，推进公司ERP 等信息化系统的建设与完善工作。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本 部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、 准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理 和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其它工作。
建筑师——
1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定， 方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。
2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设 计要求进行。
3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评 审后按评审设计图纸控制执行。
4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进 度和质量进行过程督促、控制和把关。
5、参与交房标准的评审、并组织执行。
6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。
7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。
8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执
9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。
10、在相关设计师缺位时代理行使其职责。
11、完成上级交办的其它工作。
专业工程师——
1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。
2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。
3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。
4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。
6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。
7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。
8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。
10、完成上级领导安排的其它工作。