管理的重核心

管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手脚，而思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造，而且必须塑造正确的价值观念。

正确的价值观是什么？从物质方面来讲，能够创造出更多的财富，满足自我生存的需要，给与他人物质帮助，而且不损公肥私，这样才有价值。从品质方面来讲，能够尊老爱幼，团结他人，尊重他人，注重他人利益与社会利益，能够明辨是非，不做对客户及社会不利的事，这样才会有价值。

如果从企业方面来讲：首先，符合事物发展规律的价值观是正确的。谁都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一劳永逸，这是不现实的，不符合规律的，是错误的价值观；其次，符合人类根本利益的价值观是正确的。

管理者有了正确的价值观念，才能管理好组织，使组织高效运行。一个管理者代表的是一个集体，管理者的价值观必须站在整体角度，必须有利于集体，只考虑一己之私的错误观念将会损害集体的利益，不利于组织提高效率和效益。

管理者有了正确的价值观念，才能肩负起社会责任，才能为社会做贡献。每个人都是社会的一员，每个人都需要肩负社会发展的责任。一个人具有正确的价值观念，才具有奉献精神，才能够为社会作更多的贡献。

员工有了正确的价值观念，才能管理好自己，积极向上，努力拼搏，做有用的人，做出对他人有帮助或能为企业带来利益的事，正确地辨别是非，懂得该不该做、能不能做、怎么去做，使个人保持积极向上的生活态度与工作态度。

员工有了正确的价值观念，才能相互尊重，配合好他人，遵纪守法，服从管理。人与人、组织与组织之间的交流日益密切，互相配合、和睦相处是最佳的选择，如果每一个员工都能树立正确的价值观，都能理解和配合他人，才能使企业获得更大的利益。

所以，对人管理的核心是价值观念的塑造。没有价值观的人达不到自我管理的目的，也无法在组织中与他人合作，无法实现更大的人生价值；没有价值观的企业无法长久持续发展，无法承担更大的社会责任。

目前，很多员工还没有正确的价值观念，我们必须通过重新塑造正确的价值观念，才能让他们管理好自己，管理好工作。否则，员工管理不好自己又何谈为企业、为社会、为他人作贡献？因此，对人的管理必须把塑造价值观念作为长期管理的核心与重点。