二建管理的什么叫成本计划

1、当我们看到以货币的形式编制的书面方案的时候，那么必然它就是成本计划，第三，成本核算对象是单位工程第四竣工工程现场成本核算的目的是考核项目管理绩效不是企业的，分析当中分析是关键。

2、纠偏是核心好，接下来我们来看一下题目，我们先来看一下第1题，在建设工程项目成本管理任务当中，作为建立施工项目成本管理责任制，建立成本管理责任制到底是谁？先不要去管哪些内容啊

3、还有呢开展成本控制核算的基础是谁啊？肯定是控制核算之前的是谁，但是计划了我所以选择d，第2题，施工成本控制的事。先是从投标阶段开始直至哪个阶段，从投标开始是初次接触到这个项目，要榕蝽淇咽花多少钱一直到保证金返还，而不是保修期结束，所以选择第4个选项，其实当这个保证金返还的时候，就可以认为发承包双方他几乎就没有了任何钱上面的纠葛啊，所以到这儿，我们钱就所有的全部结完了，那么对于成本控制。

4、 这就到这儿了呗，后面没有钱了，也不需要对于潜在监控着呢，所以选d第3题，施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算的主体分别是谁啊？一说现场那肯定是项目经理部一说完成本肯定是企业财务部门啊，所以选的是a选项

5、第4个，施工成本分析是在成本形成过程当中将施工项目的成本。成本核算资料要与谁进行比较呢？关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是要挑对的看唉，施工成本计划是将成本控制在合理范围内，计划是将成眺螗熨膣本控制在合理范围以内吗？错，将成本控制在合理范围内，这说的是成本控制而不是计划占地，施工成本核算是通过实际成本与计划进行比较寻求降低成本途径吗？比较少出去。

6、现在说的是分析啊，施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本，那你注意考核，这个考核是我们整个项目全部都结束了，对于整个项目完成的情况我们队的总结和评价，而他说通过归集和分配计算出实际成本，这说的是核算，看地。

7、施工成本分析环节分析的关键纠偏是核心正确，所以选择d，好，接下来我们来看下一个考点上一个我们刚刚讲完了成本管理的五大环节，然后接下来我们来看一下成本管理的措施，就是我们在管理过程当中，如果说发生了一些偏差的话，我们该如何纠偏的问题，那么在这里呢，我们再一次提到了四大措施，分别是组织措施，技术措施，经济措施。还有合同措施