如何进行项目控制

1、时刻关注工作进度。项目经理要确保每一项工作都在自己的掌控中。即使工作量再多，也熹栳缂靖能够在正确的时间内完成应该完成的工作。为了更好地监控执行过程，一般会使用有效的工具：甘特图。

2、用里程碑切分项目。项目经理需要根据里程碑计划上的要求，精确地控制项目中的关键环节。

3、定期听取工作汇报。通过定期工作汇报，项目经理可以随时了解成员么你的工作进度，也可以从工作汇报中发现项目成员在工作中的问题，便于做出及时调整。

4、发现问题要及时解决。项目经理要引导项目成员在他们发现问题后，不要急着去解决问题，而是要找到问题的根源并解决它。解决了根源问题，才能遏制问题的蔓延。

5、根据变化来调整计划。项目经理和项目成员都要给自己的任务预留提前期，这样就能够给几乎是不留一点余地。即使在项目过程发生意外，项目团队也不必手忙脚乱，而项目进度也能够在控制范围内。

6、不能让过程取代目标。项目经理要注意监控项目成员的工作情况，一旦发现他们出现偏离方向的情况，就要立即帮助成员校正偏离的路线，走回正确的道路。

7、工作结果绝对不打折扣。每一项工作都要精益求精。很多时候，细微的过程上的差距，就可能导致巨大的结果之差。