如何管理90后员工

1、了解他们的性格特征。作为企业的管理人员，现在90后年龄最大的也还未而立，要通过一些渠道去了解公司的90后员工的性格特征，知道他们想要什么，所谓管理之道，知己知彼，百战不殆。

2、为他们提供培晋升平台。90后员工有想法，有激情，需要一个平台来证实自己的能力。企业可以提供多渠道的晋升平台，给员工展示自己的机会，提高他们的竞争力，把激情用到工作中来。

3、鼓励创新思想。企业可以从创新的角度来管理90后员工，鼓励他们积极创新，提供一些有利于公司发展的新想法，调动他们工作的积极性，并给予一定的物质和精神上的奖励。

4、提供定期培训平台。虽然90后有个性有想法，但是有时候欠缺实践操作能力。所以，企业也要定期提供一些培训的平台，让他们认识到自己的想法要与实际情况相切合，才能为之所用，才能更好地认识到自己的不足，努力学习，踏实工作。

5、组织企业多皱诣愚继样性文化活动。如果一个公司的文化太过于死板，死气沉沉，那么90后员工的存在就是一个奇葩。所以，管理人员也要顺应形势，丰富企业文化活动，可以尝试让90后员工策划一些有利于凝聚员工力量，丰富企业文化的活动，带动大家的工作氛围。

6、规章制度灵活性。一个企业的正常运营发展离不开相应的规章制度，而规章制度如果太过于死板或固定，而未与企业员工意愿相符合的话，那管理效果会适得其反。所以，规章制度要灵活，可以借鉴一些90后的员工新的想法，然后适当调整，这也有利于管理。

7、总之，90后人员是一个非常活跃的群里，可能动不动就会辞职，让企业面临人员流动率高的情况，所以在管理方面就更应该要注意一些细节上的东西，尊重他们的想法的同时也要适当进行措施管理，毕竟没有规矩不成方圆，而仅仅有规矩就会永远跳不出这个圈。