如何管理企业中的特殊员工

1、老油条型：在公司中不乏有一些在公司时间长的员工，往往就是这些员工最难于管理，认为自己资格老，谁也不服气，总认为自己做的够多了，别人不如自己，做事情没有积极性，还影响其他的员工，自己不想努力再窕掷烙宴向上走，还总是天天报怨，甚至在有的公司老板也得让他三分（当然这是在小公司）。处理方法：（1）如果是年龄比较大的员工，或者以前给公司贡献比较大的元老，公司可以给他一个好的名声，让他退到二线，等到退到二线以后再再慢慢把他挂起来。（2）如果年龄不是太大，还有利用价值，自身还有一点技术或技能，最好的方法就是让他慢慢推动优势，安排人员在他身边，能力要与他相当或要略高于他，稍微交接，进行调整。（3）找原因，员工只所以老油条，原因可能是自己没有发展方向，没有空间，没有人指导，自己没有积极性，时间长了就油条了，这样的话，可以与他沟通，给他指明方向，给他规划一下自己在企业的发展。这样时间长了，员工会有改变。（4）找原因，是不是员工在公司中遭到了不公平的待遇，或者在福利其它方面没有给予公平奖励，要找出他心中的原因，给他解释说明清楚，有可能他会理解，（5）即使某个员工有点油条，在公司中也不要给乱起外号，这样时间长了，员工也就破罐子破摔了，没有信心了，作为领导要给予正面的引导和教育，给他寻找合适的岗位，解决一些实际需要解决的问题。

3、无赖型无理取闹型：对于无赖型无理取闹型的员工，比如，在公司中受伤了，要求公司高额的补偿，或者无理要求公司给予各种各样的待遇，作为管理者，可以采取以下措施：（1）通过法律手段处理，让法律给予一个公正的处理结果。（2）寻找与其有关系的人员，通过中间人进行解决，等问题解决。（3）直接不理，让他碰壁，如果我们知道他真的没有理，就可以采取冷落他。等问题解决了，这种员工一定不能要。

5、心眼小型（生怕别人争他的饭碗）：这种人在企业中也普遍存在，自己的能力一般，可以顶 起一个岗位，但是不太出色，一旦公司招一个人，他心里就担心，特别是部门内部招一个人，他就会想方设法的排斥，对于这种人可以采取以下措施：（1）可以提前给予说明，所招人的用途，以免其有疑心。消除其顾虑。（2）这种人一般不上进，还怕别人努力，如果是这样的话，可以对其进行调岗，放在一个很不起眼的岗位，慢慢削弱他在某个岗位的重要性。

7、顾虑太多型：这种员工做什么事情都要经过深思熟虑，一是怕得罪人，二是要对自己有利，三是还要讨好领导。这种人在企业中肯定不能重用，这种人就是墙头草，（1）放在一个不重要的岗位，（2）建立考核机制，用标准和制度对管理这种人。必须逼着他去做事，做对企业有利的事，得罪人的事，如果不去做就减少奖金。