生产多品种的产线如何进行精益变革

1、单件流，标准：物料在制品无停顿，工位堆积少，无空闲员工。

2、单件流，措施：产线布局改善，确保工位数必须大于员工数，当产线不平衡时，半成品堆积处的员工能够协助瓶颈工位员工，进行工位互补，实现产线平衡。

3、快速换型，标准：分别确定不同段的换型时间标准，参考历史数据进行改善。

4、快速换型，措施：对不同作业段，按特点制定换型方案。

5、质量保证，异常问题收集：从制程到客户，将所有异常汇总。

6、质量保证，质量标准修订：针对产品异常，修改作业指导书和关键控制点，培训员工执行。

7、质量保证，质量提升措施：从防呆，标准化，自检三个方面进行，并制定出奖惩措施。

8、员工技能提升：制作技能矩阵图分析，列制培训计划并执行。

9、流程确认：拉长每日检查确认的事项及流程界定。