项目管理中“项目规划”的常见问题与解答

1、规划过程的目的是什么？规划过程的要点是建立一个对必须做什么和按什么顺序做的埂琴逾癌概述。该计划最终应导致一个时间表，该时间表是执行期间后续行动的基线。如果没有计划，很难评估你在哪里，也就是说，项目能否按时达到目标。该计划也是过程中的一个沟通工具，用于在上下文中介绍项目目标，以及分配资源的建议。

2、通过早期计划，实施和关闭，您会获得什么？养成从一开始就计划实施和项目结束的习惯。这将使每个人谁是项目的一部分，谁将受益于结果，时间来准备。可能需要分配资源，可能需要通知其他受影响的项目。

3、滚动计划（olling wave planning?）是什么意思？详细规划项目的早期部分，同时允许项目的后期部分包含几个主要里程碑和一些总体活动。随后，随着项目的愉桴狁焕进展，将进行详细规划。这样，项目周围、项目内部发生的任何事件以及由此产生的任何后果都可以纳入计划。

4、根据瀑布模型规划项目的利弊？只有在上一个阶段完成后，才允许从一个阶段过渡到下一个阶段，直到整个项目完成为止。缺点是该方法需要很长时间，因为在下一个阶段开始之前，必须对每个阶段进行验证。

5、使用并行工程有什么好处？并行开发的主要优点是项目工期有限。同时完成的部分越多，节省的时间就越多。一邗锒凳审个缺点是所冒的风险明显。如果不同的部件不能装配在一起，或者比如如果电子工程师突然意识到他们需要添加与机构不匹配的部件，就会出现严重的问题。这是一个风险，在规划项目时需要考虑。

6、命名一些动态开发方法（敏捷方法）。RUP-理性统一流程，DSDM —动态系统开发方法Time Boxing，Scrum。 所有列出的都是用于生成结果的敏捷方法。

7、使用网络图的目的是什么？使用网络图时，将显示要执行的任务的内容和顺序的结构。网络图由方框、箭头和节点组成。

8、哪种网络图最简单？里程碑计划是最简单的网络图类型。它只包含里程碑和依赖关系。网络图没有持续时间计划，只有里程碑之间的依赖关系。

9、里程碑方法何时适用？里程碑方法非常适合于处理不需要WBS就可以掌握的较小项目，或与项目经理具有全面经验的其他成就相比较的项目。

10、制定网络计划的出发点是什么？从WBS开始。一次完成一个工作包，并评估是否需要进一步分解或是否足够详细。如果已经做了全面的准备工作，即详细的工作分解结构，这项工作将迅速进行。通过简单的活动规划和执行，在预研究期间安排工作所花费的时间可以翻十倍。

11、如何确定网络计划中部门职责之间的界限？使用流程图的彩色编码或编号的工作包来标识不同组织部门、组或资源职责之间的边界。

12、命名不同类型的资源？人，设备，材料，时间和金钱。

13、谁负责制定资源管理计划？项目经理的职责是确保在资源管理计划中规定并列出每个活动的资源需求。这一计划为预算和资源获取奠定了基础。

14、项目工作持续时间和项目工作劳动时间有什么区别？活动的计算劳动时间是活动持续时间乘以所需资源数的总和。拥有更多的资源来完成任务通常会缩短活动的持续时间。

15、活动计划和条形图有什么区别？在时间计划中，您可以看到何时实施各种活动，而活动计划将活动显示为具有相关性的流程。

16、关键路径显示了什么？关键路径是确定项目最早完成日期的活动序列。

17、如何使用资源直方图？要查找计划中的任何资源过度利用，最好通过制作资源直方图来找到，其中所有计划的资源都显示在时间线上。可以在柱状图中说明单个资源以及整个项目。

18、当你调整日程的时候你会做什么？它在活动之间重新分配资源，并推迟活动的开始，以避免资源冲突。