如何接手一个烂尾的项目

1、第一步：明确现状对于一个新接手项目，想要继续推进它，首先你要了解它。1.项目历史：这个项目是哪天开始的？经手人是谁？中间有什么故事？等等2.已完成工作：已经完成了什么工作？完成的效果怎么样？现在有什么资源？3.交工日期：向领导请示，明确完成日期，做到心中有数。还有好多一系列问题可以罗列在Excel表格中。

3、第三步：监督/反馈/跟踪实时进度对每一天每一个人的计划实施情况进行跟踪或监督，每天掌握完成情况。1.今天完成劲忧商偌了哪些事情？2.有没有和原计划一致？3.如果没有完成当日任务，该怎么弥补？4.明天怎么安排？等等这些问题都需要项目负责人和每一个责任人去认真的核实和督促他们。我相信，按照这样的思路梳理下来，肯定会很好的推进项目。希望能帮到你。