装修公司项目经理突发事件处理方法

1、针对所负责项目可能出现的突发情况，制定预案。

如火灾，触电，高空坠落等制定应急预案。

2、组织相关人员学习，提高风险意识，避免突发事件发生。

3、根据预案，组织相关人员进行演练。

例如火灾演练必须要让相关人员会使用灭火器材，熟悉逃生方法和周围的逃生路径等。

1、项目经理作为项目部的负责人，首先要保持清醒的头脑，自己不能慌张。

2、迅速认清突发事件的全貌，如果有预案的，根据预案实施救援；

3、没有预案的突发事件，要抓住四个要点处理：

1、找出突发事件的主要原因，稳定人员情绪。

2、果断行动，控制蔓延。

3、找到解决办法，排除困扰。

4、高瞻远瞩，恢复工程。

4、处理突发事件的原则：

安全第一，及时冷静，统一指挥，团结协作，听从指挥，主动出击。

1、总结经验教训，组织人员检查是否还存在隐患。